Nhân lực tiếng anh là gì

HR (Human resources) tuyệt có cách gọi khác là ngành nhân sự là một ngành hết sức thu hút trong Thị phần lao cồn những năm gần đây. Tại cả nước, những địa điểm quản lý nhân sự trong tương đối nhiều công ty quốc tế thường được trả nấc lương không nhỏ vày các công ty này đánh giá được bé người là yếu ớt tổ ra quyết định đên sự trở nên tân tiến của một đội chức, và thực hiện nguồn lực nàgiống như đúng fan đúng câu hỏi là 1 trong cách làm tiết kiệm chi phí hiệu quả. Ngành này là việc kết hợp của tương đối nhiều những khả năng khác nhau, bao hàm cả năng lực mềm – cứng, với giờ đồng hồ Anh cũng sẽ là một nhân tố khôn xiết quan trọng nếu như bạn muốn thực sự có những bước trở nên tân tiến xa rộng vào sự nghiệp.

tsanaklidou.com xin bổ sung cập nhật mang đến chúng ta 300 tự vựng giờ đồng hồ anh siêng ngành nhân sự, hi vọng sẽ giúp các bạn trau củ dồi thêm nhằm Giao hàng quá trình.

> Tìm gọi thêm khóa huấn luyện giờ anh giao tiếp chất lượng hàng đầu dành cho những người đi làm việc tại TP Hà Nội, được kiểm tra chuyên môn miễn phí tổn.

 

400 thuật ngữ giờ anh chuyên ngành nhân sự

STT	Từ vựng	Nghĩa tiếng Việt
1	HR manager	trưởng chống nhân sự
2	Standard	tiêu chuẩn
3	Application form	mẫu solo ứng tuyển
4	Conflict	mâu thuẫn
5	Development	sự phân phát triển
6	Human resource development	cải tiến và phát triển mối cung cấp nhân lực
7	Internship	thực tập sinh
8	Interview	rộp vấn
9	Job enlargement	đa dạng mẫu mã hóa công việc
10	Work environment	môi trường làm việc
11	Knowledge	kiến thức
12	Shift	ca, kíp, sự luân phiên
13	Output	đầu ra
14	Outstanding staff	nhân sự xuất sắc
15	Interview	rộp vấn
16	Pay rate	mức lương
17	Colleague	đồng nghiệp
18	Performance	sự triển khai, thành quả
19	Proactive	đón đầu thực hiện
20	Recruitment	sự tuyển chọn dụng
21	Seniority	thâm niên
22	Skill	kỹ năng
23	Social security	an sinh buôn bản hội
24	Taboo	điều cấm kỵ
25	Task	nhiệm vụ, phận sự
26	Transfer	thuyên ổn đưa nhân viên
27	Unemployed	thất nghiệp
28	Wrongful behavior	hành vi không đúng trái
29	Subordinate	cấp cho dưới
30	Stress of work	căng thẳng công việc
31	Strategic planning	hoạch định chiến lược
32	Labor contract	phù hợp đồng lao động
33	Specific environment	môi trường đặc thù
34	Starting salary	lương khởi điểm
35	Temporary	tạm thời thời
36	Case study	phân tích tình huống
37	100 per cent premium payment	Trả lương 100%
38	Ability	Khả năng
39	Adaptive	Thích nghi
40	Adjusting pay rates	thay đổi mức lương
41	Administrator cadre/High rank cadre	Cán cỗ cai quản trị cung cấp cao
42	Aggrieved employee	Nhân viên bị ngược đãi
43	Aiming	Khả năng nhắm đúng vị trí
44	Air conflict	Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
45	Allowances	Trợ cấp
46	Annual leave	Nghỉ phnghiền thường xuyên niên
47	Application Form	Mẫu 1-1 ứng tuyển
48	Apprenticeship training	Đào chế tác học tập nghề
49	Absent from work	Nghỉ làm (chưa hẳn nghỉ ngơi hẳn)
50	Arbitrator	Trọng tài
51	Assessment of employee potential	Đánh giá tiềm năng nhân viên
52	Alternation Ranking method	Pmùi hương pháp xếp hạng luân phiên
53	Average	Trung bình
54	Award/reward/gratification/bonus	Thưởng, chi phí thưởng
55	Behavior modeling	Mô hình ứng xử
56	Behavioral norms	Các chuẩn chỉnh mực hành vi
57	Benchmark job	Công việc chuẩn để tính lương
58	Benefits	Phúc lợi
59	Blank (WAB)	Khoảng trống vào mẫu mã đơn
60	Board interview/Panel interview	Plỗi vấn hội đồng
61	Bottom-up approach	Phương thơm pháp đi từ bên dưới lên trên
62	Breakdowns	Bế tắc
63	Business games	Trò nghịch tởm doanh
64	Bureaucratic	Quan liêu
65	Career employee	Nhân viên chủ yếu ngạch/Biên chế
66	Career planning và development	Kế hoạch và trở nên tân tiến nghề nghiệp và công việc (Thăng tiến nghề nghiệp)
67	Case study	Điển quản lí trị/Nghiên cứu giúp tình huống
68	Class A	Hạng A
69	Classroom lecture	Bài trình diễn vào lớp
70	Coaching	Huấn luyện
71	Cognitive sầu ability test	Trắc nghiệm kỹ năng nhận thức
72	Cognitive sầu dissonance	Bất hòa nhận thức
73	Collective sầu agreement	Thỏa ước tập thể
74	Collective sầu bargaining	Thương nghị tập thể
75	Combination of methods	Tổng đúng theo các phương thơm pháp
76	Comfortable working conditions	Điều kiện thao tác làm việc thoải mái
77	Compensation	Lương bổng
78	Compensation equity	Bình đẳng về lương thuởng và đãi ngộ
79	Competent supervision	Kiểm tra khéo léo
80	Computer-assisted instruction (CAI)	Giảng dạy dỗ dựa vào sản phẩm tính
81	Conference	Hội nghị
82	Conflict tolerance	Chấp thừa nhận mâu thuẩn
83	Contractual employee	Nhân viên vừa lòng đồng
84	Controlling	Kiểm tra
85	Congenial co-workers	Đồng nghiệp thích hợp ý
86	Corporate culture	Bầu văn hóa truyền thống công ty
87	Corporate philosophy	Triết lý công ty
88	Correlation analysis	Phân tích tương quan
89	Cost of living	giá thành sinch hoạt
90	Cyclical variation	Biến thiên theo chu kỳ
91	Challenge	Thách đó
92	Daily worker	Nhân viên công nhật
93	Day care center	Trung trung tâm chăm lo trẻ em Lúc phụ huynh có tác dụng việc
94	Death in service compensation	Bồi thường xuyên tử tuất
95	Demotion	Giáng chức
96	Delphi technique	Kỹ thuật Delphi
97	Detective sầu interview	Plỗi vấn hướng dẫn
98	Determinants	Các nhân tố quyết định
99	Disciplinary action	Thi hành kỷ luật
100	Discipline	Kỷ luật
101	Disciplinary action process	Tiến trình thi hành kỷ luật
102	Drug testing	Kiểm tra cần sử dụng thuốc
103	Duty	Nhiệm vụ
104	Early retirement	Về hưu non
105	Education assistance	Trợ cung cấp giáo dục
106	Education	Giáo dục
107	Emerson efficiency bonus payment	Trả lương theo hiệu năng
108	Employee behavior	Hành vi của nhân viên
109	Employee manual/Handbook	Cđộ ẩm nang nhân viên
110	Employee recording	Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác
111	Employee referrals	Nhờ nhân viên giới thiệu
112	Employee relation services	Dịch Vụ Thương Mại đối sánh nhân sự
113	Employee relations/Internal employee relation	Tương quan lại nhân sự
114	Employee service	Thương Mại & Dịch Vụ công nhân viên
115	Employee stoông chồng ownership plan (ESOP)	Kế hoạch mang đến nhân viên cấp dưới download cổ phần
116	Employment	Tuyển dụng
117	Employment agency	công ty chúng tôi môi giới Việc làm
118	Employment interview/ In-depth interview	Phỏng vấn sâu
119	Entrepreneurial	Năng động, sáng tạo
120	Entry- màn chơi professionals	Chuyên ổn viên tại mức khởi điểm
121	Evaluation và follow up	Đánh giá chỉ với theo dõi
122	Essay method	Pmùi hương pháp Review bởi văn phiên bản tường thuật
123	Esteem needs	Nhu cầu được kính trọng
124	Evolution of application / review of application	Xét đối kháng ứng tuyển
125	External environment	Môi ngôi trường mặt ngoài
126	External equity	Bình đẳng so với mặt ngoài
127	Extreme behavior	Hành vi theo thái cực
128	Fair	Tạm
129	Family benefits	Trợ cấp gia đình
130	Financial compensation	Lương bổng đãi ngộ về tài chính
131	Financial management	Quản trị Tài chính
132	Finger dexterity	Sự khôn khéo của ngón tay
133	Flextime	Giờ làm việc uyển gửi, linc động
134	Floater employee	Nhân vviên trôi nổi, ko hay xuyên
135	Forecasting	Dự báo
136	Formal system	Hệ thống chính thức
137	Former employees	Cựu nhân viên
138	Gain sharing payment or the halsey premium plan	Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ chi phí thưởng
139	Gantt task anh Bonus payment	Trả lương cơ bản cộng với chi phí thưởng
140	General environment	Môi ngôi trường tổng quát
141	General knowledge tests	Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát
142	Going rate/wege/ Prevailing rate	Mức lương hiện hành vào Xã hội
143	Good	Giỏi
144	Graphic rating scales method	Pmùi hương pháp nấc thang điểm vẽ bởi thiết bị thị
145	Graphology	Khoa nghiên cứu chữ viết
146	Grievance procedure	Thủ tục giải quyết và xử lý năng khiếu nại
147	Gross salary	Lương gộp (Chưa trừ thuế)
148	Group appraisal	Đánh giá nhóm
149	Group emphasis	Chú trọng vào nhóm
150	Group incentive sầu plan/Group incetive payment	Trả lương theo nhóm
151	Group interview	Phư vấn nhóm/
152	Group life insuarance	Bảo hiểm nhân tbọn họ theo nhóm
153	Hazard pay	Tiền trợ cấp nguy hiểm
154	Heath và safety	Y tế cùng An toàn lao động
155	Hierarchy of human needs	Nấc thang vật dụng bậc/nhu yếu của nhỏ người
156	Holiday leave	Nghỉ lễ (tất cả lương)
157	Hot stove sầu rule	Nguim tắc lò lửa nóng
158	How to lớn influence human behavior	Làm cách như thế nào khuyến dụ hành vi xử sự của nhỏ người
159	Human resource department	Bộ phận/Phòng Nhân sự
160	Human resource managerment	Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực
161	Human resource planning	Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực
162	Immediate supevisior	Quản lý trực tiếp (Cấp quản ngại đốc trực tiếp)
163	In- basket training	Đào chế tác bàn giấy/ Đào tạo nên xử lý công văn giấy tờ
164	Incentive sầu compensation	Lương bổng đãi ngộ kích mê thích LĐXS
165	Incentive payment	Trả lương kích thích lao động
166	Individual incentive payment	Trả lương theo cá nhân
167	Informal group	Nhóm không chủ yếu thức
168	Input	Đầu vào/nhập lượng
169	Insurance plans	Kế hoạch bảo hiểm
170	Integrated human resource managerment	Quản trị Tài ngulặng nhân sự tổng thể
171	Interlligence tests	Trắc nghiện trí thông minh
172	Internal employee relations	Tương quan tiền nhân sự nội bộ
173	Internal environment	Môi ngôi trường bên trong
174	Internal equity	Bình đẳng nội bộ
175	Job	Công việc
176	Job analysis	Phân tích công việc
177	Job behaviors	Các hành vi đối với công việc
178	Job bidding	Thông báo thủ tục đăng ký
179	Job description	Bảng miêu tả công việc
180	Job enrichment	Phong phụ hóa công việc
181	Job environment	Khung chình họa công việc
182	Job envolvement	Tích cực với công việc
183	Job expenses	Công tác phí
184	Job knownledge test	Trắc nghiệm tài năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn
185	Job peformance	Sự ngừng công tác
186	Job posting	Niêm yết nơi có tác dụng còn trống
187	Job pricing	Ấn định nấc trả lương
188	Job rotation	Luân phiên công tác
189	Job satisfaction	Thỏa mãn với công việc
190	Job sharing	Chia sẻ công việc
191	Job specification	Bảng mô tả tiêu chuẩn chỉnh chi tiết công việc
192	Job title	Chức danh công việc
193	Key job	Công việc công ty yếu
194	Labor agreement	Thỏa ước lao động
195	Labor relations	Tương quan lại lao động
196	Layoff	Tạm mang đến nghỉ bài toán vày không có việc làm
197	Leading	Lãnh đạo
198	Leave/Leave of absence	Nghỉ phép
199	Lethargic	Thụ động
200	Line management	Quản trị trực tuyến
201	Macroen environment	Môi trường vĩ mô
202	Managerment By Ojectives(MBO)	Quản trị bằng những mục tiêu
203	managerial judgment	Phán đoán của cấp cho quản ngại trị
204	Manpower inventory	Hồ sơ nhân lực
205	Manpower replacement chart	Sơ đồ dùng thu xếp lại nhân lực
206	Manual dexterity	Sự khôn khéo của tay
207	Marketing management	Quản lý Marketing
208	Maternity leave	Nghỉ cơ chế tnhị sản
209	Means- ends orientation	Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
210	Medical benefits	Trợ cung cấp Y tế
211	Mega- environment	Môi trường vĩ mô
212	Member identity	Tính đồng điệu giữa các thành viên
213	Micro environment	Môi trường vi mô
214	Miniaturization	Sự thu nhỏ
215	Mixed interview	Plỗi vấn tổng hợp
216	Motion study	Nghiên cứu vãn cử động
217	Motivation hygiene theory	Lý thuyết nguyên tố cổ vũ với nguyên tố lành mạnh
218	Moving expenses	Chi phí đi lại
219	Narrative khung rating method	Pmùi hương pháp nhận xét qua mẫu biểu tường thuật
220	New employee checklist	Phiếu kiểm soát phát tài - phát lộc liệu mang lại nhân viên cấp dưới mới
221	Night work	Làm bài toán ban đêm
222	Non-financial compensation	Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
223	Norms	Các chuẩn chỉnh mực/Khuôn mẫu làm cho chuẩn
224	Observation	Quan sát
225	Off the job training	Đào sản xuất kế bên nơi có tác dụng việc
226	Official	Chính quy, bài bản, nghi thức
227	Omnipotent view	Quan điểm vạn năng
228	On the job training	Đào chế tạo tại chổ
229	One-on-one interview	Plỗi vấn cá nhân
230	Open culture	Bầu không gian văn hóa mở
231	Open systems focus	Chụ trọng mang lại các hệ thống mở
232	Operational planning	Hoạch định tác vụ
233	Operational/ Task-environment	Môi trường tác vụ/công việc
234	Oral reminder	Nhắc nhsinh sống miệng
235	Organizational behavior/Behavior	Hành vi vào tổ chức
236	Organizational commitment	Gắn bó với tổ chức
237	Organizing	Tổ chức
238	Orientation	Hội nhập vào môi trường xung quanh làm việc
239	Orientation manual	Cẩm nang hội nhập lệ môi trường xung quanh có tác dụng việc
240	Outplacement	Sắp xếp cho một nhân viên làm việc tại một nới khác
241	Outstanding	Xuất sắc
242	Overcoming Breakdowns	Vượt khỏi bế tắc
243	Overtime	Giờ phú trội
244	Paid absences	Vắng phương diện vẫn được trả tiền
245	Paid leave	Nghỉ phép có lương
246	Paired comparisons method	Pmùi hương pháp so sánh từng cặp
247	Pay	Trả lương
248	Pay followers	Những người/thương hiệu gồm nấc lương thấp
249	Pay grades	Ngạch/hạng lương
250	Pay scale	Thang lương
251	Pay leaders	Đứng đầu về trả lương cao
252	Pay ranges	Bậc lương
253	Pay roll/Pay sheet	Bảng lương
254	Pay-day	Ngày phạt lương
255	Payment for time not worked	Trả lương vào thời hạn ko có tác dụng việc
256	Pay-slip	Phiếu lương
257	Peers	Đồng nghiệp
258	Penalty	Hình phạt
259	People Focus	Chụ trọng mang đến con người
260	Perception	Nhận thức
261	Performance	Hoàn thành công việc
262	Performance appraisal	Đánh Chi tiêu tíc công tác/hoàn thành công tác
263	Performance appraisal data	Dữ kiện đánh Ngân sách chi tiêu tích công tác
264	Performance expectation	hy vọng dứt công việc
265	Personality tests	Trắc nghiệm đậm chất ngầu xuất xắc nhân cách
266	Person-hours/man-hours	Giờ lao động động của một người
267	Personnel management	Quản trị nhân viên
268	Piecework payment	Trả lương khoán sản phẩm
269	Planning	Hoạch định
270	Polygraph Tests	Kiểm tra sử dụng máy nói dối
271	Poor/Unsatisfactory	Kém
272	Predictors	Chỉ số tiên đoán
273	Preliminary interview/ Initial Screening interview	Phỏng vấn sơ bộ
274	Premium pay	Tiền trợ cung cấp độc hại
275	Present employees	Nhân viên hiện nay hành
276	Pressure group	Các nhóm tạo áp lực
277	Principle “Equal pay, equal work”	Nguyên tắc công bằng lương lậu (Theo năng lực)
278	Proactive	Chủ động
279	Problem solving interview	Phỏng vấn xử lý vấn đề
280	Production/Services management	Quản trị phân phối dịch vụ
281	Profit sharing	Chia lời
282	Programmed instruction	Giảng dạy theo sản phẩm công nghệ tự từng cmùi hương trình
283	Promotion	Thăng chức
284	Psychological tests	Trắc nghiệm trung khu lý
285	Punishment	Phạt
286	Physical examination	Khám sức khỏe
287	Physiognomy	Khoa tướng mạo học
288	Physiological needs	Nhu cầu sinc lý
289	Quality of work life	Phẩm hóa học sinh sống làm cho việc/phđộ ẩm hóa học cuộc sống có tác dụng việc
290	Quantitative sầu techniques	Kỹ thuật định lượng
291	Questionnaire	Bảng câu hỏi
292	Random variation	Biến thiên ngẫu nhiên
293	Ranking method	Phương pháp xếp hạng
294	Ratifying the agreement	Phê chuẩn chỉnh thỏa ước
295	Rating scales method	Phương pháp nấc thang điểm
296	Ratio analysis	Phân tích tỷ suất nhân quả
297	Reactive	Chống đỡ, phản nghịch ứng lại
298	Recruitment	Tuyển mộ
299	Reference và background check/Background investigation	Sưu tra lý lịch
300	Regression analysis	Phân tích hồi quy
301	Reorientation	Tái Hội nhập vào môi trường làm việc
302	Retìm kiếm and development	Nghiên cứu vãn và phát triển
303	Resignation	Xin thôi việc
304	Responsibility	Trách rưới nhiệm
305	Résumé/Curriculum vitae(C.V)	Sơ yếu hèn lý lịch
306	Retirement plans	Kế hoạch về hưu
307	Reward Criteria	Các tiêu chuẩn tưởng thưởng
308	Risk tolerance	Chấp dìm xui xẻo ro
309	Role paying	Đóng kịch/nhập vai
310	Safety/Security needs	Nhu cầu an toàn/bảo vệ
311	Salary advances	Lương lâm thời ứng
312	Salary and wages administration	Quản trị lương bổng
313	Scanlon plan	Kế hoạch scanlon
314	Seasonal variation	Biến thiên theo mùa
315	Second shift/swing shift	Ca 2
316	Self-actualization needs	Nhu cẩu biểu đạt phiên bản thân
317	Selection test	Trắc nghiệm tuyển chọn
318	Selection process	Tiến trình tuyển chọn
319	Self appraisal	Tự đánh giá
320	Self- employed workers	Công nhân làm nghề từ do
321	Seniority	Thâm niên
322	Services and benefits	Thương Mại Dịch Vụ với phúc lợi
323	Severance pay	Trợ cấp vì chưng ngôi trường hòa hợp bất khả chống (Giảm bien chế, cưới, tang)
324	Sichồng leaves	Nghỉ phnghiền bé nhức vẫn được trả lương
325	Simulators	Pmùi hương pháp thực hiện chính sách mô phỏng
326	Skills	Kỹ năng/tay nghề
327	Social assistance	Trợ cấp cho Xã hội
328	Social needs	Nhu cầu Xã hội
329	Social security	An sinh Xã hội
330	Sound policies	Chính sách vừa lòng lý
331	Specific environment	Môi trường quánh thù
332	Standard hour plan	Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
333	Starting salary	Lương khởi điểm
334	Stoông chồng option	Trả lương ttận hưởng cổ phần với giá hạ
335	Stop- Smoking program	Chương thơm trình cai dung dịch lá
336	Straight piecework plan	Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm
337	Strategic planning	Hoạch định chiến lược
338	Stress of work	Căng thẳng nghề nghiệp
339	Stress Interview	Phư vấn căng thẳng
340	Structured/Diredtive/Patterned interview	Phư vấn theo mẫu
341	Subcontracting	Hợp đồng gia công
342	Subordinates	Cấp dưới
343	Super class	Ngoại hạng
344	Surplus of workers	Thặng dư nhân viên
345	Taboo	Điều cấm kỵ
346	Take trang chủ pay	Tiền thực tế đem đến nhà (Lương sau thuế)
347	Task	Công tác núm thể
348	Telecommuting	Làm câu hỏi ở trong nhà truyền qua computer
349	Tell-and-listen interview	Phư vấn nói cùng nghe
350	Tell-and-sell interview	Plỗi vấn nói cùng ttiết phục
351	Temporary employees	Nhân viên tạm
352	Tendency	Xu hướng
353	Termination	Hết hạn phù hợp đồng
354	Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees	Cho nhân viên ngủ việc
355	Time payment	Trả lương theo thời gian
356	Time study	Nghiên cứu vớt thời gian
357	The appraisal interview	Phỏng vấn tấn công giá
358	The critical incident method	Phương thơm pháp ghi chxay các vụ vấn đề quan liêu trọng
359	The long- run trend	Xu hướng lâu dài
360	The natural selection model	Mô hình sàng lọc trường đoản cú nhiên
361	The organization’s culture	Bầu bầu không khí văn hóa truyền thống tổ chức
362	The recruitment process	Quy trình tuyển chọn mộ
363	The resource dependence model	Mô hình phụ thuộc vào tài nguyên
364	The shared aspect of culture	Khía cạnh văn hóa truyền thống được chia sẻ
365	The third shift/ Graveyard shift	Ca 3
366	The Unstructured	Plỗi vấn không tuân theo mẫu
367	Training	Đào tạo
368	Transfer	Thuyên chuyển
369	Travel benefits	Trợ cấp cho đi đường
370	Trkết thúc analysis	Phân tích xu hướng
371	Uncertainty	Bất trắc
372	Unemployed	Người thất nghiệp
373	Unemployment benefits	Trợ cung cấp thất nghiệp
374	Unit integration	Sự hội nhập/Pân hận thích hợp thân những 1-1 vị
375	Unofficial	Không thiết yếu thức
376	Vacation leave	Nghỉ htrằn (Có lương)
377	Variable	Biến số
378	Vestibule training	Đào tạo nên xa địa điểm làm cho việc
379	Violation of company rules	Vi phạm điều lệ của Công ty
380	Violation of health and safety standards	Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động
381	Violation of law	Vi phạm luật
382	Vision/Vision driven	Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn
383	Vocational interest tests	Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp
384	Voluntary resignation	Xin thôi việc từ bỏ nguyện
385	Voluntary applicant/ unsolicited applicant	Ứng viên từ bỏ ứng tuyển
386	Wage	Lương công nhật
387	Warning	Chình họa báo
388	Work environment	Môi ngôi trường làm việc
389	Work sample tests	Trắc nghiệm chuyên môn xuất xắc trắc nghiệm mẫu nỗ lực thể
390	Work sampling	Lấu chủng loại công việc
391	Work simplification program	Chương thơm trình đơn giản dễ dàng hóa công việc
392	Worker’s compensation	Đền bù gầy đau mắc bệnh hoặc tai nạn đáng tiếc lao động
393	Working hours	Giờ có tác dụng việc
394	Wrist-finger speed	Tốc độ cử cồn của cổ tay và ngón tay
395	Written reminder	Nhắc nhnghỉ ngơi bởi văn bản
396	Wrongful behavior	Hành vi sai trái
397	Zero-Base forecasting technique	Kỹ thuật dự đoán tính tự nấc khởi điểm
398	Supervisory style	Phong phương pháp cai quản lý
399	Expertise	Chuim môn
400	Demanding	Đòi hỏi khắt khe

Người đi làm ngành nhân sự thì nên cần đến lớp giờ đồng hồ anh giao tiếp vị trí trung tâm nào? Hãy cùng tsanaklidou.com Đánh Giá top 30 trung trung ương giờ anh cho những người đi số 1 trên Hà Nội: http://tsanaklidou.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/